在一般的企業(yè)當中，設(shè)備投資常常在總投資中占較大的比例，因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設(shè)備的利用率，等于相對降低了產(chǎn)品成本。所以，作為企業(yè)的管理者，對設(shè)備利用率進行有效管理就是為提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

那么，如何對更好的對設(shè)備利用率進行有效管理呢？主要從以下幾個方面進行控制。

一. 做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

二. 提高員工素質(zhì)，善于預見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三. 充分利用設(shè)備功能提高生產(chǎn)效率。

四. 嚴格交接班制度。

五. 科學調(diào)度是提高設(shè)備利用率的手段。

六. 制定詳細的生產(chǎn)計劃。

七. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)。

提高設(shè)備利用率，須從以下幾個方面著手抓起：

1、建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊伍。設(shè)備管理要求“定機定人”，一是促成員工能夠愛護自己的設(shè)備，用好、管好設(shè)備，二是操作者能夠熟悉了解自己的設(shè)備，設(shè)備有什么異常，能夠及時發(fā)現(xiàn)，并排除。

2、建立一支強大的維修力量。設(shè)備維修人員是企業(yè)用好設(shè)備的基礎(chǔ)，在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能夠及時排除，減少設(shè)備的故障停機時間，還可以通過對設(shè)備的大修、改造，提高設(shè)備的使用精度，延長設(shè)備的使用壽命。

3、完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，對設(shè)備和使用管理、工時管理，維修保養(yǎng)要有詳細記錄。

4、加強設(shè)備的維護管理，特別是日常維護保養(yǎng)，使設(shè)備達到“整齊、清潔、安全、潤滑”，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備故障停機時間。

5、提高操作工人參與設(shè)備管理的積極性。我們現(xiàn)行的分配制度，主要是與工時、質(zhì)量、安全掛鉤，與設(shè)備的利用率、完好率、價值脫節(jié)，工人為了趕進度，趕任務，不愛惜設(shè)備，不清掃，不保養(yǎng)好設(shè)備的現(xiàn)象比較普遍。

6、采用有效的管理工具，采集真實設(shè)備利用率，形成數(shù)據(jù)庫，并對采集到的數(shù)據(jù)加以分析利用，做出相應管理決策。

樹字工廠light mes系統(tǒng)的智能三色燈，巧妙利用三色燈跟設(shè)備互聯(lián)，有效、及時采集設(shè)備運行相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理層決策提供準確、及時的數(shù)據(jù)。

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