企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn)，不像一個(gè)人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在部隊(duì)，被子要疊成豆腐塊，踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。所以6S管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對(duì)員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要。

為了營(yíng)造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境、提高員工的整體素養(yǎng)，從而提高工作效率，消除管理上的混亂，本司也于上周開(kāi)展6S管理培訓(xùn)，使每位員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

那么什么是6S?

6S是一種管理模式，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S興起于日本企業(yè)，其作用是：“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。

“6S”管理是用于工作現(xiàn)場(chǎng)管理的一套行之有效的規(guī)范化管理模式。常用于工廠車間、辦公場(chǎng)所的管理。通過(guò)實(shí)施“6S”管理，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、雜亂無(wú)章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費(fèi)大等問(wèn)題。

如何執(zhí)行6S？

1、整理（SEIRI）：

將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓（SEITON）：

將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、清掃（SEISOU）：

將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）：

將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗干凈的環(huán)境，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：

以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全（SECURITY）：

重視全員安全教育，消除發(fā)生安全事故的根源，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然，給員工帶來(lái)一個(gè)安全的工作環(huán)境。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

①提高工作和生產(chǎn)效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛，以及物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高，效率也自然會(huì)提高。

②改善產(chǎn)品的品質(zhì)，優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自于良好的工作環(huán)境，不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

③保障企業(yè)安全生產(chǎn)，如果工作場(chǎng)所能井然有序，生產(chǎn)事故的發(fā)生率就會(huì)減少。

④降低生產(chǎn)成本，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理后，能減少各類浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

⑤縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期 由于提高了工作和生產(chǎn)效率，改善了產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。

⑥改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象

總之，要做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效執(zhí)行，需要全員齊心，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶然的，先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，這樣才能做的更好，共勉！