大數據、新一代通信技術、人工智能等前沿概念為各個行業(yè)構建了新的發(fā)展藍圖，數字化轉型成為各國企業(yè)實現可持續(xù)經營的必經之路。然而，國內大部分企業(yè)的數字化之路仍處于初級階段，面對數字化浪潮帶來的轉型決策，盡早探索數字化轉型的深層價值顯得尤為重要。

    大家對數字化轉型定義不盡相同，IDC是這樣定義的：數字化轉型，是利用數字化技術和能力來驅動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構的一種途徑與方法。

    無論如何定義，數字化轉型的目的都是為了優(yōu)化企業(yè)的經營結構，驅動商業(yè)模式的創(chuàng)新，從而達到降本增效的目的。

    通過數字化轉型，企業(yè)可以在以下幾個角度獲益：

    數字化轉型可以有效地提升勞動生產率，降本增效。在科技迅猛發(fā)展的過去20年，全球工程建筑行業(yè)共同面臨的問題是勞動生產率停滯不前。面對原材料價格上漲，勞動力紅利褪去，內外部經濟環(huán)境波動，勞動生產率的停滯不前將極大地影響中國工程建設行業(yè)的發(fā)展前景。數字化轉型，如業(yè)務流程的自動化，專業(yè)工作的智能化（如基于人工智能的創(chuàng)成式設計，基于區(qū)塊鏈的智能合約），能夠極大地減少不必要的低效率項目管理和專業(yè)工作，優(yōu)化產能，實現降本增效的目標。

為企業(yè)創(chuàng)造新的價值

    數字化轉型通過人與機器的重新分工，產生新的價值創(chuàng)造點，能夠為企業(yè)帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革。通過建立集成設計、采購、施工的數字化項目平臺，數據積累和互聯，交付智能項目（如工廠、設施），優(yōu)化項目投產后的運營維護效率，延展企業(yè)的服務價值鏈，拓寬收入來源。

做出最合理的商業(yè)決策

    通過建立囊括企業(yè)內部數據（如商業(yè)開發(fā)、項目管理、專業(yè)工作、企業(yè)運營、工廠/設施等），和外部數據（如地緣政治、經濟環(huán)境、供應商/分包商等）的大數據平臺，從各個維度幫助公司提供商業(yè)決策前的數據分析，企業(yè)可以通過可量化的分析結果為其商業(yè)策略提供更為全面及客觀的事實依據，從而做出適合企業(yè)發(fā)展方向的最佳決策。

先發(fā)制人的優(yōu)勢

    在數字化轉型的戰(zhàn)役中，將有贏家和敗者。與競爭對手相比，率先實現數字化轉型（包括創(chuàng)新技術、組織架構和企業(yè)文化）的企業(yè)將具備先發(fā)制人的競爭優(yōu)勢。通過設備和資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化內部效率；通過創(chuàng)新技術提升為客戶服務的價值。

與世界接軌

    實現數字化轉型是中國企業(yè)與世界接軌的必要途徑。數字化技術和文化能夠提升中國企業(yè)在海外市場的可信度和專業(yè)水平，將數字化水平作為進入更高級別專業(yè)市場的敲門磚，與世界領先的工程建設企業(yè)同場競技，并最終引領行業(yè)的發(fā)展方向。諸如5G，物聯網（IoT），區(qū)塊鏈，人工智能等新興技術在科技行業(yè)的崛起，將為全球企業(yè)提供前瞻性的思考方式，進而引入新技術為企業(yè)管理模式、生產方式、發(fā)展戰(zhàn)略帶來顛覆性的發(fā)展動力，爭奪國際市場的話語權。

    數字化轉型是一個漫長及循序漸進的過程，更不存在唯一的成功準則。那么，企業(yè)應該如何快速推動數字化轉型？

    數字化轉型并非是簡單的把工具嫁接到業(yè)務中，而是從上而下推動的中長期系統(tǒng)工程，需要對業(yè)務的全流程進行重新梳理。數字化轉型要定義為“一把手工程”，在轉型之初，可成立以CEO擔任組長的數字化轉型的工作組，企業(yè)內所有一級部門的負責人擔任副組長，從高層開始，排除轉型可能帶來的阻力。

    執(zhí)行層面，信息技術部門承擔了項目的落地實施，實現技術與轉型需求的緊密結合。從技術管理者到業(yè)務管理者，CIO角色的轉變，或許正是企業(yè)由信息化邁向業(yè)務數字化的第一步。

關注業(yè)務價值和創(chuàng)新

    盲目依賴技術是許多企業(yè)在數字化轉型中常見的誤區(qū)。尤其在“一把手工程”中，許多企業(yè)會由上層拍板決策，而忽視對業(yè)務一線需求的梳理。這樣的推進模式雖然會很快產出技術成果，但業(yè)務部門對技術的應用會缺乏動力，導致轉型無法真正落地與產生效益。不少企業(yè)長期徘徊在數字化參與階段無法真正進入轉型期，其主要原因在于數字化思維與視野的缺乏，數字化戰(zhàn)略與業(yè)務的脫節(jié)。

    實際上，雖然名為數字化轉型，但在起步階段，企業(yè)不能完全圍繞技術優(yōu)勢和工具推動變革，而應當首先關注核心業(yè)務優(yōu)勢與需求，從而帶來真正的業(yè)務價值，或者業(yè)務模式的創(chuàng)新。

重視一線和業(yè)務，打造企業(yè)數字化文化

    一線用戶保持密切溝通，盡力滿足需求，由此支持一線和業(yè)務的工作。當項目上線之后，加強推廣和落地，并積極收集反饋，進行優(yōu)化改進。想要實現數字化轉型，需打造可以滿足一線需求的企業(yè)文化，以及全員數字化的文化基礎。

    在數字化轉型工作組中，可設有專門的“業(yè)務分析員”，他們可在理解技術體系的同時，充分與業(yè)務部門進行溝通，梳理來自業(yè)務端的痛點與需求。同時，實時跟進業(yè)務部門對技術的應用情況，并進行快速優(yōu)化。

快速迭代提升開發(fā)效率

    傳統(tǒng)的IT項目中，一個系統(tǒng)動輒就需要半年至一年的開發(fā)周期，但目前的商業(yè)環(huán)境容不得企業(yè)行動如此遲緩，采用快速迭代的產品思維成為常態(tài)。敏捷交付以客戶需求為基礎的快速交付，實施的數字化項目基本上是一個項目一月會有交付，每個項目原則上不能超過三個月。這樣負責實施的團隊將更專注于開發(fā)客戶真正需要的數字化功能。因為在市場環(huán)境瞬息萬變的數字化世界中，客戶都期待著自己的請求能夠立刻獲得反饋。

    企業(yè)實施數字化轉型過程中選型和采購是重要的一環(huán)。在工信部信軟司指導下，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡稱“中心”）在廣泛調研的基礎上，牽頭編制了《企業(yè)數字化采購實施指南（2019版）》（以下簡稱《指南》）。根據指南，在數字化采購實施方案的制定方面，要綜合評價內外部環(huán)境，同時兼顧企業(yè)在物料需求、基礎能力、管理水平等方面的差異化需求，提出兩條路徑選擇。

（一）整體推進采購業(yè)務數字化轉型

    基礎條件較好的企業(yè)可立足數字化轉型整體戰(zhàn)略，建立強有力的采購管理領導體系及跨部門綜合協(xié)調機制，利用新一代信息技術全面改造采購業(yè)務和管理系統(tǒng)，推進與采購活動相關的供應商管理、生產、質檢、倉管、財務、信息化等業(yè)務環(huán)節(jié)整體數字化轉型。

（二）分階段推進采購業(yè)務數字化轉型

    企業(yè)可根據自身基礎條件、采購業(yè)務需求、成本投入、需求緊迫性等情況，以解決實際問題為導向，針對不同采購對象分階段推進相關業(yè)務環(huán)節(jié)的數字化轉型。  

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