MES作為最重要和最成熟的一種生產(chǎn)現(xiàn)場的管控技術(shù)和方法，已經(jīng)發(fā)展了近二十年。近年來，還發(fā)展起來許多新的技術(shù)和方法，例如 Andon（目視化管理）技術(shù)、5S 方法、準(zhǔn)時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、精益物流等等。下面總結(jié)的問題面向整個生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，不僅限于MES的實施領(lǐng)域。

目前國內(nèi)為離散制造業(yè)企業(yè)提供 MES 技術(shù)實施的企業(yè)大體上包括兩種類型：

一種是從提供底層自動控制技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展上來的供應(yīng)商，例如 Wonderware、西門子、GE 等，這些廠商以自動化控制技術(shù)和產(chǎn)品起家，逐步發(fā)展到提供生產(chǎn)現(xiàn)場的管控系統(tǒng)，他們一般按照 ISA95的標(biāo)準(zhǔn)提供了一個MES系統(tǒng)的功能平臺，可以根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)方式和工藝環(huán)境，利用其提供的開發(fā)工具進(jìn)行二次開發(fā)。

另一種是從提供企業(yè)管理系統(tǒng)向下發(fā)展而來的供應(yīng)商。這包括 SAP、Oracle等許多 ERP 廠商。從實施的效果來看，第一種企業(yè)由于具有較豐富的底層控制經(jīng)驗，而且開發(fā)了 MES 系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)平臺，因而更注重向企業(yè)推薦其 MES 的標(biāo)準(zhǔn)功能，缺少面向企業(yè)管控需求的分析能力和運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)理論、理念來改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的咨詢能力。第二種企業(yè)比較注重先進(jìn) 管理理論和理念的運(yùn)用，但是大都缺乏底層設(shè)備和過程的控制經(jīng)驗，對先進(jìn)的自動化、數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)理解不深，因而提供的解決方案往往浮于表面，不能深入到生產(chǎn)現(xiàn)場和制造過程的內(nèi)部。

目前國內(nèi)幾乎缺少能夠?qū)⒌讓拥淖詣踊?shù)字化控制技術(shù)與上層的管理理論、理念相結(jié)合，面向企業(yè)的實際情況，全面提供咨詢和實施的MES系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)。

目前大多數(shù)企業(yè)提供的生產(chǎn)現(xiàn)場管控技術(shù)一般只針對單一的技術(shù)和理論，例如 MES、精益生產(chǎn)、5S管理等等，缺少運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)和理論的綜合解決方案。實際上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，以 MES技術(shù)為主，結(jié)合其他先進(jìn)的理論和方法，可以獲得更豐富和有效的成果。但是目前大多數(shù)現(xiàn)場管控技術(shù)的提供商只具備單一技術(shù)的能力，對于如何為企業(yè)打造一個具備現(xiàn)代化管控能力的車間沒有全面的概念。

目前許多企業(yè)越來越重視現(xiàn)場管控方面的革新，特別是對擴(kuò)建、新建的產(chǎn)能十分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化的管控技術(shù)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多意識到 MES 的作用，但由于理解不深，更多的是將 MES 和其他現(xiàn)場管控技術(shù) 作為一種單純的信息化技術(shù)來對待。大多數(shù)情況下，只是在生產(chǎn)的硬 件及工藝環(huán)境已經(jīng)建立后才考慮引入這些技術(shù)。實際上，包括 MES 技術(shù)在內(nèi)的現(xiàn)場管控技術(shù)必須和生產(chǎn)的底層（設(shè)備、工藝等）相結(jié)合才 能發(fā)揮出最高的效益，因此，在企業(yè)的升級、改造或新建產(chǎn)能的規(guī)劃 時期就應(yīng)考慮現(xiàn)代化管控技術(shù)的應(yīng)用，并他們列入工程設(shè)計的一部 分。一些企業(yè)雖然在設(shè)計新的車間時考慮了相關(guān)的硬件，例如增加了 車間看板、生產(chǎn)線的 Andon 設(shè)施，但是沒有和信息化的功能統(tǒng)一設(shè)計， 結(jié)果在生產(chǎn)線建好后，這些設(shè)施成了擺設(shè)，不能發(fā)揮作用。

企業(yè)管理層對現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理理念認(rèn)識上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，雖然有些意識到了加強(qiáng)現(xiàn)場管控的重要性，但是對發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)者的能動精神 認(rèn)識不夠，大多時候只將作業(yè)者作為管控的對象而不是生產(chǎn)過程中的自控主體，賦予他們自我控制的權(quán)限和功能，不知道現(xiàn)場管控的終極 目標(biāo)是消除管理者和被管理者的界限。例如有的管理者基于“家丑不 可外揚(yáng)”的傳統(tǒng)，不愿意讓賦予作業(yè)者暴露現(xiàn)場問題的權(quán)利。殊不知， 問題的暴露是及時解決問題的關(guān)鍵。

采用現(xiàn)代化的現(xiàn)場管控技術(shù)需要相關(guān)的管理者和作業(yè)者具備使用、操縱相關(guān)功能和設(shè)備的素質(zhì)。例如傳統(tǒng)的作業(yè)交接班記錄采用手工書寫，現(xiàn)在要用計算機(jī)錄入。而一些老企業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)員工不具備這方面的技能，從而阻礙信息化功能的實現(xiàn)。

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