LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商要想賺錢，首先要有會(huì)賺錢的思維。根據(jù)歐恩照明多年來(lái)對(duì)于優(yōu)秀經(jīng)銷商的研究，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)賺錢的經(jīng)銷商往往具有如下五大特征：

一、細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略兩手硬

這種經(jīng)銷商對(duì)某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)特別敏感，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略方向的把握非常明確，時(shí)而抓大放小，時(shí)而緊抓細(xì)節(jié)不放。

1、 能夠很好地甄別廠家及產(chǎn)品

選對(duì)了廠家與產(chǎn)品，就相當(dāng)于好事成了一半。一些LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大，很多時(shí)候，跟沒(méi)有選對(duì)廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。也就是說(shuō)，作為經(jīng)銷商，你要跟對(duì)人。

有潛質(zhì)而能賺錢的LED機(jī)床工作燈廠家往往具有如下特點(diǎn)：

第一：廠家信譽(yù)好，老板精明強(qiáng)干有魄力，能夠很好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第二：廠家的產(chǎn)品代表未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)，具有較大的增長(zhǎng)潛力，廠家產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，而不投機(jī)倒把。

2、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光

這些LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商不為一時(shí)一事而投機(jī)取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺一世的錢，而不是一時(shí)的錢。因此，經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品、跨區(qū)竄貨、低價(jià)傾銷、單純地打價(jià)格戰(zhàn)等等，都是不可取的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商必須具備良好的商業(yè)信譽(yù)與“法制化”的思維，此為賺錢思維的重中之重。

二、識(shí)時(shí)務(wù)為俊杰

會(huì)賺錢的LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商需要具備的第二個(gè)要素，就是要識(shí)時(shí)務(wù)。所謂識(shí)時(shí)務(wù)，就是經(jīng)銷商要與時(shí)俱進(jìn)，就是要能夠順勢(shì)而為，一切迎合社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展潮流。

表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、思路隨著市場(chǎng)換

中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，外資企業(yè)的進(jìn)入，以及現(xiàn)代渠道的崛起，尤其是互聯(lián)網(wǎng)等電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，極大的改變了現(xiàn)有的市場(chǎng)模式、渠道模式等。因此，經(jīng)銷商要想不被市場(chǎng)所淘汰，就一定要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思路，變粗放式為精細(xì)化，變“坐以待斃”為主動(dòng)出擊，做好渠道拓展及服務(wù)等工作，趕上廠家發(fā)展的步伐。

2、產(chǎn)品圍著需求轉(zhuǎn)

比如，隨著市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，原來(lái)金字塔型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式（中高檔比例較小，低檔比例最大），會(huì)逐漸演變成橢圓形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（低檔、高檔比例較小，中高檔比例最大），這是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們購(gòu)買力不斷增強(qiáng)，消費(fèi)日趨理性而帶來(lái)的變化。

三、有共贏的心態(tài)

市場(chǎng)活動(dòng)的順利開展，表現(xiàn)為一個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效傳遞。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，根據(jù)各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻(xiàn)不同，合理取酬，但中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品流的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。

因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商要想持續(xù)地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態(tài)。所謂共贏的心態(tài)，一句話就是大伙都有錢賺。首先，經(jīng)銷商一定要讓LED機(jī)床工作燈廠家賺錢，不要?jiǎng)虞m就向廠家獅子大開口要政策，要學(xué)會(huì)向市場(chǎng)要資源，要善于整合和利用下游渠道的資源。LED機(jī)床工作燈廠家有錢賺，才能更新設(shè)備，加大研發(fā)力度，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，經(jīng)銷商才能有精良的“槍支彈藥”，去參與市場(chǎng)角逐。

四、大眼光、大格局

“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。 LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商要想賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場(chǎng)的格局。要不為單純地掙錢而掙錢。態(tài)度決定高度，眼界決定格局，當(dāng)一個(gè)LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營(yíng)利的勢(shì)利眼光，擯棄低級(jí)趣味，真正地把運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)成一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)，把實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的繁榮當(dāng)成自己光榮使命的時(shí)候，我們可以說(shuō)這個(gè)經(jīng)銷商老板是“錢途”無(wú)量的。因此，大眼光才有大市場(chǎng)，大胸懷才有大格局。

五、做管理“大家”

由于LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷產(chǎn)品門檻較低，以及渠道業(yè)態(tài)的千變?nèi)f化，決定了經(jīng)銷商這個(gè)群體素質(zhì)參差不齊。既有營(yíng)業(yè)額數(shù)十億的公司化運(yùn)作的經(jīng)銷商，或者說(shuō)是品牌運(yùn)營(yíng)商，也有年?duì)I業(yè)額幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)甚至更少的經(jīng)銷商，同時(shí)，在經(jīng)銷商群體中，還有一種一直長(zhǎng)不大的“侏儒型”LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商。

隨著營(yíng)業(yè)額的不斷增加，員工人數(shù)的逐步增多，老板、業(yè)務(wù)員、司機(jī)、搬運(yùn)工這種四位一體的定位與角色，讓越來(lái)越多的LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商遭遇發(fā)展困惑。他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應(yīng)該聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理公司，可他們實(shí)在又不忍心、不放心讓“外人”來(lái)管理自己的公司。他們?cè)讵q豫甚至恐懼中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼地發(fā)展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成為了長(zhǎng)不大的企業(yè)。其實(shí)，LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個(gè)體戶向規(guī)范式的公司化轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然了，要想做一名會(huì)賺錢的贏銷商，LED機(jī)床工作燈經(jīng)銷商還需要不斷地學(xué)習(xí)，要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織，要不斷地增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，還要建立與打造企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化，凝聚人心和士氣，從而經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，不斷地獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)及有利地位。

歐恩照明成立于2005年8月，主要專注于LED工業(yè)特種燈的研發(fā)及生產(chǎn)11年，旗下主要產(chǎn)品有：機(jī)床工作燈、設(shè)備警示燈、冷柜冷庫(kù)燈、潔凈凈化燈四大產(chǎn)品系列。其中LED機(jī)床工作燈與各類三色警示燈為歐恩照明的主打產(chǎn)品。歐恩照明 LED機(jī)床工作燈系列產(chǎn)品包括：短臂機(jī)床工作燈、長(zhǎng)臂機(jī)床工作燈、鵝頸機(jī)床工作燈、軟管機(jī)床工作燈、磁座機(jī)床工作燈以及防爆機(jī)床工作燈等。十一年如一日，歐恩照明一直秉著：誠(chéng)信、責(zé)任、合作、共贏 的經(jīng)營(yíng)理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。面對(duì)未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，歐恩團(tuán)隊(duì)有足夠的信心去迎接新的市場(chǎng)機(jī)遇和面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。